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  公司已建成占地800余亩,环境优美、功能齐全的现代化企业大学,能同时容纳10000人培训学习,并配套了6000平米的实训车间。三一培训以OLM(在线学习)系统为平台,依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、在职培训、领导力四个层级,同时结合公司战略和业务需求,提供国际化、文化培训等公共类培训项目。     1、OLM平台(在线学习系统):在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。     2、新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。     3、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。     4、在职培训:基于任职标准,分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。     5、公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主要包含国际化培训和文化培训等。     6、领导力培训:分为潜力人才领导力培训、干部领导力培训和高管领导力培训,以落实集团人才内部培养战略,支持公司未来发展。   (1)潜力人才领导力培训是从各部门选取骨干员工进行封闭式项目培训(如潜力人才项目、雏鹰计划项目等),结合军训拉练、理论知识学习、挂职锻炼等培养方式,通过重点关注与系统培养,使其成长为公司高级管理人才。   (2)干部领导力培训是在科级、部级、总监级干部晋升前开展的领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。   (3)高管领导力培训主要为围绕经济、文化、管理等领域,邀请国内外知名专家学者举行讲座,扩展高层领导视野,同时定期开展集中封闭式培训项目(如精英训练营等),全方位提升高层领导管理能力。
 
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