中国证券报|U乐国际娱乐打造中国制造全球品牌 未来三年增长可期

    时间:2017-12-25 14:00:02作者:李慧敏来源:中国证券报
    今年以来,工程U乐国际娱乐复苏的势头强劲。作为工程U乐国际娱乐行业龙头,U乐国际娱乐面临发展机遇。公司总裁向文波在接受中国证券报记者专访时表示,将进一步加大智能制造的研究和投入,通过转型升级,实现企业的再造和发展。未来,三一将坚守工程U乐国际娱乐主业,深耕数字化、国际化、多元化等领域,打造中国制造的世界品牌。
    智能化助产业升级
    作为首批入选中国智能制造试点示范项目的工程U乐国际娱乐企业,U乐国际娱乐率先完成智能制造转型,成为中国制造业企业转型升级的标杆。
    三一SY215挖掘机的数字化施工系统日前完成研发,操作手只需查看驾驶室的10寸触摸屏,就可以实时了解铲斗坐标和挖填量,并根据信息控制挖掘机的动作。
    推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,培育新增长点、形成新动能,是十九大报告提出的要求。从2009年开始,三一便引进了全面数字化概念。经过五年多的发展,三一已形成系统的数字化工厂规划解决方案及U乐国际娱乐。目前,三一正致力于为U乐国际娱乐加工、焊接数字化车间提供解决方案,积极推进车间物联网系统应用,研发适用于离散制造业的三维生产监控解决方案。三一数字化工厂技术目前已在集团十多个业务单位得到应用。
    U乐国际娱乐总裁办主任陈静对中国证券报记者表示,在三一长沙的智能化厂房,配件通过自动化产线,能自动运行到每一个生产工位,装配线只有少量员工,效率非常高。65名工作人员可实现140台机器人同时开工;车间的每一条生产线可以同时混装30多种不同型号的U乐国际娱乐设备,能支撑100亿元产值,做到1小时下线一台泵车,几分钟下线一台挖掘机。
    通过自主研发,三一集团研制出了应用于工程U乐国际娱乐装备中的传感、控制、显示、驱动全系列的核心部件,形成了具有完全自主知识产权的产业链。
    依托研发与创新,三一的U乐国际娱乐质量与品牌影响力与日俱增。目前,三一的混凝土机在国内国际都做到了市场第一,堪称世界第一品牌。在与国际品牌的竞争中,三一展示出了自信,拿挖掘机来说,在国内市场上,与卡特、小松等老牌挖掘机U乐国际娱乐相比,三一同类U乐国际娱乐的售价旗鼓相当。
    税前利润有望重回高点
    一天销售挖掘机80多台、混凝土搅拌车20多台——今年以来,三一主要类型工程U乐国际娱乐销售数据格外亮眼。
    记者以购买挖掘机为名,拨打了三一挖掘机销售商的电话。重庆一位销售人员对记者表示,今年三一挖掘机销售情况很好,去年公司还有租赁业务,今年已经没有了。“卖都不够卖,哪还有租的。”该销售人员表示,去年的100多台二手挖掘机今年也都卖完。如果现在买的话,特别畅销的紧缺型号,要等十天半月。河北的一位销售人员也对记者表示,今年该地销售情况特别好,即使今年夏天的传统淡季,销量也不淡。
    在工程U乐国际娱乐行业普遍回暖的背景下,三一的业绩同样出众。今年11月,三一挖掘机销量为3099台,市场份额为22.42%;今年1-11月,累计销售挖掘机27746台,同比增长120.05%。三一挖掘机国内市场连续七年蝉联销量冠军。
    今年前三季度,三一实现归属于上市公司股东的净利润18亿元,同比增长932.6%;营业收入281.6亿元,同比增长70.8%。尤其引人关注的是,风险正在出清。公司前三季度经营活动产生的现金流量净额为68.8亿元。这个数据超过了公司历史上经营性现金流量最好的年份2010年,当年的经营性现金流量净额为67.49亿元。此外,U乐国际娱乐前三季度累计减少了近百亿元的长短期借款,目前长短期负债合计仅85.87亿元。
    三一的高管普遍对工程U乐国际娱乐行业未来的增长很乐观,认为行业将保持较稳定的增长。
    陈静表示,现在的三一经营更加健康,盈利能力更强,具备更强地抓住外部机会的能力,未来三年增长可期,税前利润有望重回前几年的高点。
    三一湖南汽车公司总经理张克军对记者表示,仅上半年该分公司搅拌车就卖了约5000台,效益非常好。对于下半年的市场,张克军依然自信,预计可实现营收35亿元的“小目标”。
    历史财务数据显示,2011年,三一的利润总额曾高达107.92亿元。
    转型助力“企业再造”
    尽管当前工程U乐国际娱乐行业增长强劲,但向文波表示,三一不会再走大幅扩张产能的老路。
    “我认为高增长不会一直持续,市场已经发展到了新阶段。”向文波指出,“工程U乐国际娱乐行业未来仍值得期待,工程U乐国际娱乐行业最艰难的时期已经过去。顺势而为,三一将迎来‘有含金量’的一轮增长。”
    在上一轮工程U乐国际娱乐的爆发期,各家主机制造企业都在大力扩张。随后行业隆冬骤然来临,始于2012年的这一轮行业低谷延续了五年,一些企业被淘汰出局。业内人士表示,2011年,挖掘机企业100多家,现在只有20多家。与2011年相比,2016年的行业规模只有2011年的30%。
    因为此前激进的扩张,叠加行业低谷,三一也付出了巨大的代价。公司的利润总额由2011年的逾百亿元骤降至2015年时的1.2亿元。
    当前风险的出清,令三一如释重负。陈静表示,“现在我们的风险很小,库存基本消化完成,包括代理商手里的。”
    在这几年的行业调整期,三一扎扎实实进行转型。
    向文波表示,三一坚持以风险控制为主的转型,比任何时候更关注市场风险、关注经营质量。这也是公司前三季度净利润同比增长932%,现金流同比增长238%的主要原因。
    陈静称,“我们的转型主要是内部产业升级、管理升级等,不会放弃工程U乐国际娱乐主业。”
    风险控制方面,从2012年开始,三一全面调整政策,大幅提高工程U乐国际娱乐的首付比例,今年的平均首付达到50%,客户资信工作不断扎实。
    成本费用控制方面,三项费用率与2011年相比降低逾50%。
    同时,海外市场开拓成效显著。向文波表示,过去几年,三一的海外销售年均增长超过25%,海外销售占比超过35%。
    未来公司40%-50%的海外业务占比可期。即使是在美国高端市场,三一的挖掘机销量也很好,拥有了较强的品牌地位,站稳了脚跟。在“一带一路”沿线,公司业务快速增长。三一在印度的工厂年销售额达十几亿元,已实现本土化生产。
    向文波表示,经过这几年的调整,三一的行业地位不断加强,市场份额不断增加。从2016年三季度开始,三一的挖掘机、起重机桩工U乐国际娱乐混凝土U乐国际娱乐销量出现大幅增长。新业务和国际化都带来了新的利润增长点。在坚守壮大工程U乐国际娱乐主业的同时,三一还进入了新能源、住宅产业化和金融保险等领域,开发了军工、消防、环保、运输(重卡)等新U乐国际娱乐。
    “将坚持以相关产业为方向的产业转型,持续深入发力军工、消防、建筑工业化、互联网金融等装备制造相关的业务领域,并成为这些领域的龙头。”向文波表示。
     
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